【文／游明潔 (國立中央大學客家政治經濟研究所研一生)】
往往我們認為『創意』來自於感性、無可掌握的；而「管理」則是理性、依法可循的。這本書將此兩個看似不相關的名詞，一起放在書名中，「好創意
更要好管理」。創意不是其來有自，不是靈機一動，是需要理性的管理，而有效的管理可以讓創意源源不絕且付諸實現。
今日的經濟型態已轉變為以創新為主的知識經濟型態，而「文化創意產業」也就在此時空背景下因應而生，期望將原有的「文化產業」加入創新的元素。創新，是賦予資源新的內涵得以創造財富的行為。從創意的思考可以衍生出創新概念或模式，不僅可以加深文化創意產業之價值，更可替文化創意產業帶來更加乘的助益。
作者在書中提出「文創管理的V.I.P.」，如何讓想像變成行動，就是透過V.I.P.：V是Vision(視野)，如同一般企業的願景與使命；I是Integration(整合)，向內尋找文化創意與商品間的平衡點，對外則是加強上中下游整個產業鏈的結合；P是Practicality(務實)，要將抽象的文化和創意走向產業化，務實是最重要的準則。
書中藉由十二個成功的文化創意產業個案，以描述個案的寫實方式向讀者呈現作者想要表達出「創意需要好管理」的觀念，也在每個個案的尾端，附上經營管理人的「管理兩三句」，可以從十個問題的回答中，多元的吸取經理人的經驗與看法，其中的「您的文創產業獲利方程式」這題，是最吸引我的，經理人運用自己在此產業中的歷練經過，將體會出的心得寫成加減乘除等於多少的方程式，例如：法藍瓷總裁寫的「(文化+創意)X創造的價值-無數次失敗的代價=獲利」，讓我覺得創意是可以用量化去衡量並創造效益的，也可以從此一方程式去了解並深思文創產業要能獲利的關鍵成功因素。
