怎麼沒人告訴我，在以色列租屋那麼難 （上篇）
【文、圖∕樓和念∕國立中央大學客家語文暨社會科學學系】
以色列租屋的市場行情
我住的地方位於特拉維夫（Tel Aviv）市中心，在著名景點是拉賓廣場（Rabin Square）步行五分鐘處，以平均價格來說，一間房間租金一個月3000謝克爾（約臺幣26000元），算是合理價格中的高標。但如果比較房間品質，整體來說房間老舊，切割成四間房間，其中一間房間有七面牆壁，是利用客廳、廚房切割出來的畸零地，以房間總市值12000謝克爾（約臺幣10萬元）來說，同樣的價格其實可以找到更舒適的空間（例如格局更方正，或是更靠海邊）。
國際學生因為租約期短（大多只簽12個月合約）、未能提供財力證明、未有當地保證人，在市場上的房源本就不多，而我們找到的房東，專門做國際學生的生意，簽約條件寬鬆、地段良好，我們就帶著一簍一簍的鈔票入住，不知道前方路途險惡。
先打個預防針，臺灣那種包租婆、包租公的親切、八卦形象，在以色列的房仲市場上一概無法套用，總和聽下來的經驗，只有一位交換生朋友在以色列遇到好房東，其他自租客的房東大多都是強勢的商人性格。前室友搬出去的時候說：「我為頂替我的室友感到滿抱歉的。」問已知房東個性的新室友為何搬進來，他說：「一山還有一山高，還有比他更差勁的。」
市中心大多數這種方陣，三到四層樓的建築。頂樓是隔離期間我們唯一的戶外場所，由大家共享。
行前訓練：制度只是參考，爭取才是真的
其實在來以色列之前，就一直被網路上的文章提醒，在以色列有什麼事情就要自己去爭取，而試驗幾次也真的如此：一個生物系（碩班）的朋友來交換，母校的合約裡面要求至少要選一堂專業科目的課程，但原先 TAU 沒有開放生物系的課，結果，在第 11 封信後也順利拿到加選資格。學校的宿舍也是如此，在一開始的交換文件裡面寫道，沒有提供住宿，但經過去年來的交換前輩的提點，主動寫信去問，大部分的交換生都拿到一個學期的住宿資格了。
最誇張的是簽證，這次交換辦理的學生簽 (A2) 以一年為限，除非有拿到新的在學證明才能申請延長。因為一些原因我們計畫延簽，跑去找負責外國學生簽證的行政人員詢問，沒想到居然得到以下答覆：「像你們這種延長一兩個月的，不需要額外申請，再加上你們又是學生，出境的時候走了就走了，不用擔心。」言下之意是，在沒有想要長久居留的意圖下，非法居留也是可以的。最終我們沒有照著行政人員的建議處理，但聽他信誓旦旦的說之前學生這樣處理，還是順利回國，我心裡突然懂了：
在以色列，不論是書面上還是口頭上，所有的 no 都隱藏著一個機率，這是 100% 的 no ？還是 50％的 no？要親自去試試看才知道。
剩下的建築則是風格混雜，但各有各的風味，有的老舊粗獷，有的又是走極簡現代的Bauhaus風格。
實戰演練：不要魯莽，不然就是當砲灰
搬進去之前就對房東有個第一印象：他什麼問題都可以解決，因為他解決問題的方法，就是否認問題的存在。臺灣室友 Yishuan 當時剛搬進去，和室友們都不熟，想跟房東拿自己房間的鑰匙，結果房東一個神回覆：「妳應該要對你的室友多一點信任。」哇！沒有鑰匙的問題就瞬間被解決了，變成了室友的錯，妳怎麼可以提出這樣的要求呢？
如果可以帶入文化背景的標籤，那溫良恭儉讓是華人社會普遍讚賞的美德，溝通凡事以雙方的面子為重，以和為貴，不論這次的結果如何都不要鬧翻，才是最高原則，而猶太人的Chutzpah（חוצפה，音：虎子帕）則是普遍被認為是猶太人成功的關鍵特質，主要強調「放肆」、「大膽」、「厚顏無恥／自信」、「不懼權威」等等意思，這兩者對決的結果，可見一斑。
不幸的是，他大概是強悍中的強悍，而我則是慫中之慫。在房東與房客的關係之前，他身上寫了滿滿的 NO，而我雖然照著行前訓練學到的依樣葫蘆，卻還是屢戰屢敗，完全變炮灰。
雖然身為一個滿腹委屈的炮灰，但一路上還是受了很多人的幫助，每次討拍的時候都會得到一些方向指引，把這些從別人身上學到的東西整理起來，也分享給那些跟我一樣，凡事求個圓，卻常常氣在心裡，困於維持膚淺的表面關係，一些漂亮反擊的溝通心法。
在我搬進去的第一天，也因為地毯的問題和房東起了小衝突，合約上要求我們付一筆清潔費（300謝克爾，約 2500元 臺幣），並不是每個合約都有，因此我堅持著房東要房間清理乾淨，包含地毯，但最後被狠狠地拒絕了。
第一、「我覺得」開頭的句子，基本上就輸一半
容易被拒絕的理由：我覺得地毯很髒，我覺得你應該要清理，我覺得你這樣很過分⋯⋯。老實說，當對方鐵了心要拒絕你，根本不會在乎你「覺得」怎麼樣。
第二、信任有分朋友之間的與商場之間的信任，而這兩個可以是各自獨立的
回頭翻我們兩個的對話紀錄，發現他每次生氣的點都差不多，因為「他覺得」我不信任他。（忽略別人的「覺得」，但是以自己「覺得」的意見作為攻擊的出發點，也算是我們房東的特異功能）當他跟我說地毯不屬於房東負責清理的物品，我說：「ok我會回頭讀合約。」當他拒絕要在我離境的時候繳回我的押金時，我說：「那如果我離境了但你沒有把錢給我怎麼辦？」。
然後他就，爆炸。
在現實中，我的確不信任他，但就商業互動來說，在他沒有真的傷害我之前，
即使我多麼的堅信他就是一個非善類，還是不能把我的預設一覽無遺地展現出來。
例如當他說手頭沒有現金，堅持要兩天後才能退還押金，我只能堅定我的立場並且反駁，不能去預設說，天啊他怎麼可以說出這句話，他根本就是有想要敲詐我的意圖。
如果是一場商場上攻防，不要太快套入加害者跟被害者的關係。
下篇中，提到另外兩點實戰經驗之後的所思所想，也再深入闡述這樣的經歷過後，有了什麼樣新的體悟。
