【文／葉人華 (國立中央大學客家社會文化研究所研二生)】
關於鄧建邦〈彈性下的限制:理解中國台幹的跨界工作流動與生活安排〉一文，描述台商為一群菁英白領階級，因為其擁有的技術，而能享有自由、獨立的流動性，可以在國與國間移動。但他提醒，其所呈現的高度流動性，其實含著一體兩面：
一方面對於這象徵自由的能動，另一方面，這其實表達的是「一種強制」，而「跨界流動的台籍幹部，選擇的是一種彈性勞動體制，需面對高度的風險」，他們的前進所擔負的任務是培養出一群可以取代自己的人，但相對的不見得有退路的保障。
跨國企業需要一步步將觸角延伸至海外，本地培訓出的(菁英)幹部負擔起複製與培育自己接班人的責任。以身邊一名台灣大學畢業生為觀察對象，其服務於餐飲業，任職台灣的日商公司，而其公司在台灣的發展之外，亦慢慢的擴至上海、菲律賓等地；在擴店之前，將知會全台分店，通過筆試面試，遴選出極為少數的菁英前往當地短時間內「帶起一間店」，任務終了後就功成身退回台灣。在此，前往當地開疆闢土被視為需要經過強烈競爭(因為名額少)的光榮任務(通過，即為對能力之肯定)。
台商、日商、美商…多元的交會，在不同的國家企業背景之下，公司對員工的要求與訓練是否有影響?而人才跨國流動已不足為異。在這樣的趨勢之下，個人生涯規劃有著更大可能。
參考資料：
鄧建邦，2007，<彈性下的限制：理解中國台幹的跨界工作流動與生活安排>， <<研究台灣>>第三期，頁1-36。
