【文／黃曉君 (國立中央大學客家政治經濟研究所研二生)】
隨著政府單位與客家學術界的合作，開始產生很多客家相關文化方面的研究，在經濟產業方面，仍多著墨於文化創意產業的論述，反觀於客籍企業家的研究就較少了。其實在許多企業界知名人士中，如萬家香醬園股份有限公司董事長吳仁春先生、大人物知識管理顧問公司總經理范揚松先生、龍士茶葉有限公司董事長李勝進先生等，皆是客家子弟出身，只是許多不熟悉企業場域的人，對於客籍企業家的認知較為模糊；另一方面，傳統的客家族群給人的刻板印象是「保守」的，在這樣的情況下，這些成功的客籍企業家又具備了如何特殊的客家精神文化，使其創造出不一樣的客家族群。因此促使筆者欲從客籍企業家的角度來析探客籍企業家之興業精神，藉此研究來重新認識客家族群。另外，經濟研究上從產業面「事物」的研究變成經營者「人」的研究，在某種層面上這也呼應了客家研究的特殊性，站在這出發點本論文想要深化這部分研究成果，並從現有的基礎上累積這部分的研究。
筆者將由「客籍企業家」作為出發點，瞭解客籍企業家在興業與事業經營管理過程中展現了何種精神？透過研究發現，客籍企業家顛覆了過去大家對客家族群的刻板印象，可以分為四點說明：1. 客家人總給人保守的感覺，但企業家透過後天的教育與學習，認知到要去突破與改變。2. 大家都知道客家族群的我群意識非常強烈，但企業家因為身份的關係，在網絡關係上沒辦法僅靠客家的內網絡生存，必須延展到社會的外網絡，以結合不同領域的人事物。3. 客家的保守、節儉特性間接的影響創新的表現，然而本研究的客籍企業家不論是在技術、產品、品牌的創新都是有目共睹的。4. 客家的保守、節儉特性亦會影響資源的取用，係指用人的保守度，然而，每位客籍企業家需要的人才皆不盡相同，所以對於人才仍是唯才適用的，除此之外，客籍企業家對於員工的教育訓練更是不遺餘力，只求自己的員工能與時俱進。
整體而言，對於客籍企業家的研究仍可持續進行，期待逐步建構出屬於客籍企業家的精神表現。本研究的客籍企業家有著同樣貧困的環境背景，因此，對於創業中所受的苦都認為甘之如飴，讓筆者不禁想瞭解新一代客籍企業家如何建構現代的客家精神，這一點是值得注意的議題。
