【文╱游靖宇 (國立中央大學客家政治經濟研究所研一生)】
閱讀此書的同時，也讓我想起曾經擔任系會長一職的種種，對於盧武鉉先生的領導才能感觸很多，雖然我在那時只是一個小小的會長，領導的僅只是一個數十人的團體，但卻深深覺得這本書是所有領導人都應該研讀，不僅是一般企業的CEO，甚至是台灣當今國家的領導者都該熟讀。
現代的領導藝術，不是高高在上的發號施令，而是適時的和成員站在第一陣線，不斷將藍圖化為具體可行的方案，和幹部及成員們做適時的溝通，凝聚彼此的情誼和向心力，進而完成所要達成的目標。就如同當我們舉辦活動的時候，我總是要求自己永遠要和夥伴們站在第一線，當別人抱怨辛苦的時候，也要讓他們了解到我並沒有比他們輕鬆。
另外我認為其中最難的部分，大概就是破碎自我，並且型塑一種溫和卻又堅定的精神，再溝通與說服時訴諸情感，讓同儕們受到激勵和鼓舞，但另一方面，在執行時又需要勇氣與冷靜，並且讓成員感受到是在同一陣線，不分彼此。要人跟隨必先進人群之中，與成員共患難，同情共苦。
曾經看過一篇文章提到，一般亞洲的領導模式都是嚴格帶領，對員工談論事情，往往只有兩句讚賞其他都在教導如何做事，於是導致員工長期感受到的是壓力以及不被尊重，沒成就感之後，接著就想離職。這和東方的教育觀點息息相關，認為求好心切，嚴師出高徒……等。我認為一開始領導者都是正向的目的，但往往都因為急迫的方法或是溝通斷層，才導致這樣不好的結果，其實事在人為。
我覺得領導能力中最重要的是正是所謂的「EQ」，「IQ」反映人的智慧水準，情商則反映了人在情感、情緒方面的自控和協調能力，盧武鉉先生在這方面展現高度的情商。在高科技企業中，大家都知道智慧的重要，但是情商的重要性甚至超過了智商。有一篇文章提到，該文的作者調查了188個公司，他用心理學方法測試了這些公司裏一名員工的智商和情商，並將測試結果和該員工在工作上的表現聯繫在一起進行分析。經過研究，該文的作者發現，在對個人工作業績的影響方面，情商的影響力是智商的兩倍。此外，他還專門對公司中的高級管理者進行了分析。他發現在高級管理者中，情商對於個人成敗的影響力是智商的九倍。這即是說明，智商略遜他人的人如果擁有更高的情商指數，也一樣可以獲得成功；反之，智商很高，但情商不足的人欠缺領導能力」，很難成為一個成功的領導人。
